Подбор главного инженера по кибербезопасности
*(Отступ для длинных заголовков в 2 строки)
Задача:
За 1 месяц с нуля сформировать отдел продаж из РОПа и 4 менеджеров по продажам.
Особенности проекта:
Проект нужно было закрыть в сжатые сроки. Для этого мы упростили воронку найма и провели групповое собеседование на РОПа. По сути мы подобрали ключевого сотрудника отдела продаж, РОПа, за 6 дней.
Воронка найма:
Проведено 1 групповое собеседование на позицию РОПа с 15 кандидатами. На менеджеров было проведено около 14 персональных собеседований.
Спустя 4 недели работы был выбран РОП и 4 менеджера отдела продаж. После испытательного срока в 1 месяц, РОП и 2 менеджера выполнили план и остались в компании, 2 менеджера были заменены на более эффективных.
После проекта работаем с компанией уже 2 года. За это время подобрали порядка 20 дизайнеров и
архитекторов, менеджеров по продажам.
Спустя 4 недели работы был выбран РОП и 4 менеджера отдела продаж. После испытательного срока в 1 месяц, РОП и 2 менеджера выполнили план и остались в компании, 2 менеджера были заменены на более эффективных.
После проекта работаем с компанией уже 2 года. За это время подобрали порядка 20 дизайнеров и
архитекторов, менеджеров по продажам.
31 Соискатель обработан
7 Собеседований агентства проведено
3 Собеседований клиента проведено
1 Сотрудник нанят
7 Собеседований агентства проведено
3 Собеседований клиента проведено
1 Сотрудник нанят
Результат:
Продуктовая IT-компания
Клиент
2 блока, которые уже есть на umi, оставить. Только вставить в 3 кейса-примера в "смотрите также" и в "нужен суперпупер" тематические страницы, подходящие под конкретный кейс
