Длится в среднем от двух недель до трех месяцев, в зависимости от специфики компании, должности и психологических особенностей сотрудника. На этом этапе новичок знакомится с командой, корпоративной культурой, целями и задачами. Оценивает, совпали ли его ожидания с тем, что компания предлагает.

Главные риски этапа:
При недостаточном внимании на старте трудовых отношений потенциально хороший сотрудник может покинуть место, сочтя себя "ненужным/неуместным".

Средняя продолжительность этапа — от одного месяца до одного года, она зависит от уровня ответственности специалиста, сложности работы и атмосферы в коллективе. Сотрудник обучается действовать по правилам компании, справляться со своими обязанностями, показывать те результаты, которых от него ждут.

Главные риски этапа:
Неадекватная постановка целей и планов сотруднику, из-за которых сотрудник понимает, что реализоваться так, как он хочет, в компании просто невозможно.

Наступает в среднем через полгода – год, начиная с момента, когда человек поступил на работу. Сотрудника принимает коллектив, и он чувствует свою ценность, осознает место в команде и компании. Выходит на уровень высокой эффективности, приносит прибыль работодателю, совершенствует профессиональное мастерство.

Главные риски этапа:
Здесь чаще всего проблемы адаптации упираются в неправильную/недоформированную корпоративную культуру. Сотрудник, возможно, вполне эффективный, но не чувствует себя причастным к компании и остаётся в ней в положении новичка.